登陆

【豫企汇谈•第13期】“蛮横总裁”崔国君:致力于打造我国最大的实践教育基地

admin 2019-11-09 223人围观 ,发现0个评论

熬过2006年那个最伤心的冬季,他总算挖到了人生的“第一桶金”,几起几落,“蛮横总裁”就这样炼成了。“帮人、助人、成人”,他致力于打造我国最大的实践教育基地。本期【豫企汇谈】栏目约请到了基梯控股集团的董事长崔国君,看他如安在造梦、圆梦的无限循环中完成自己的人生价值。

【个人简介】崔国君,1979年出世,黑龙江齐齐哈尔人。香港财经政法大学金融系硕士(在读),基梯控股集团董事长,基梯科技董事,基梯商学院院长。

来之不易的“第一桶金”

崔国君出世在黑龙江齐齐哈尔的一个偏僻山村,幼年时家境并不殷实。怀着“改变命运,让爸爸妈妈安度晚年”的主意,他走上了创业之路。“创业困难百战多”,这句话在从零开端的崔国君身上体现得酣畅淋漓。“从武汉起步,去过杭州、贵阳、西安、济南,转了一圈后我回到了本籍河南,从此就在郑州扎根了。出差没钱买车票、为发不起薪酬而四处举债、因交不起房租遭房东驱逐……在这些困难面前,我都挺住了。由于我这个人比较顽强,只需是自己挑选的路,哪怕是跪着也要走完。”崔国君的言语中透露着一股韧劲儿。

“2006年的冬季,对我来说是最难熬的。我是9月份来郑州的,全部都要从头开端。其时公司的运营情况特别糟糕,团队成员只需十五六个人,也没钱发薪酬。我就跟咱们说,只需咱们在一同,面包总会有的,没钱春节,干脆就别回家了,公司搭档一同吃个年夜饭得了。十一二个搭档留了下来,但煮饭又成了难题。‘我太难了’这句话现在很火,但确实是我其时情况的真实写照。买菜钱是找一个搭档借的,煮饭用的厨具是从另一个搭档的租借屋里拿的。没有桌子,咱们就把职工宿舍凹凸床的床板拆下来拼在一同,尽管条件很艰苦,但咱们的心贴得更近了”,崔国君如是说。

2008年,崔国君赚到了人生中的“第一桶金”20多万元。“从那年冬季到2008年,并不是一往无前的,团队一度丢失到仅剩三人,然后再从头起步。每次失利后,咱们都会进行复盘,总结原因,去学习、去生长。通过不懈地尽力,咱们的人数、成绩都有了很大的改变。2008年是我最高兴的时分,那20多万元,重要的不是数字,而是它背面的含义。我总算证明自己能够做到‘面包总会有的’,这也成为我24岁创业的决心源泉。”崔国君常说“难便是时机”,他非常感恩这些阅历,正是困难和应战,让他变得更强壮、更老练,不畏惧任何风雨。

“蛮横总裁”是这样炼成的

“作业很霸气,日子很和气”是周围人对崔国君的点评,假如用九型品格剖析,他以为自己作业中是8号(首领型),日子中是7号(生动型)。作为一个东北人,崔国君的幽默感是与生俱来的,用他助理的原话来说,“公司开会的时分,气氛一度特别严重,崔董忽然说了几句俏皮话,然后‘我和我的小伙伴都惊呆了’!所以咱们公司的会议风格都是谨慎又生动。”

据崔国君讲,他自小性情其实是偏内敛的,由于作业需求,才成了现在的“蛮横总裁”。崔国君说:“做出售这行,需求向他人介绍自己,介绍公司的产品,这就需求胆量与谈锋。一同这个职业也特别实际,做不成单子就不会【豫企汇谈•第13期】“蛮横总裁”崔国君:致力于打造我国最大的实践教育基地有收入,完不成使命还得扣钱。在作业中,我非常重视成果,方针定下来了,就一定要尽力完成。‘不为失利找托言,只为成功找办法’这句话常被我挂在嘴边。”

罗马建成非一日之功。从一开端做出售、带团队到创业,乃至公司到达3000人这样的规划,崔国君靠得便是无数个“小方针”的到达。

不忘初心 帮人、助人、成人

什么是企业文明?不同的人有不同的了解。崔国君以为它不是写在墙上的大字、喊出来的标语,而是从企业创始人、中心团队、职工身上所能看到的某种精力和价值观。谈及企业文明,崔国君说:“基梯,固生长之基,铸展开之梯。最初创建这个公司的时分,我就期望能够凭借这个渠道‘协助人、帮到人、成果人’。双创渠道的诞生也是源于这种初心。”

“双创渠道包含两个内容,一个是教育立异,一个是展开创业。前者便是用五大课程协助学员生长,后者是指职工也能够使用这个渠道创业。基梯教育这个团队中层以上的干部,九成都是从底层职工培育起来的,像咱们公司的总经理、董事,初来公司时,都是刚结业的学生。一到这个渠道,公司就给他们设定方针,我称之为‘造梦’。通过这些年的培育,他们都有了自己的作业,当了老板,日子条件大大改进。”一说到这个,崔国君眼中的自豪藏都藏不住。

为了协助更多的人,基梯教育公司展开了“慈悲我国行”活动,到现在现已举行至第五届了。谈及怎么与公益结缘,崔国君动情地说:“很偶尔的时机,咱们参加了一个捐助山区校园的公益活动。那时分的校园连窗户玻璃都没有。为了表示感谢,校园的负责人执意为捐赠者举行一个典礼。典礼特别简略,便是让孩子们给咱【豫企汇谈•第13期】“蛮横总裁”崔国君:致力于打造我国最大的实践教育基地们戴红领巾,可我却流泪了。那时的情形至今仍在我的脑海里显现,也让我理解了‘帮到人’的含义地点。所以就有了‘基梯慈悲我国行’。也谈不上慈悲,仅仅一个公棵体益小项目,为此咱们还建立了专项公益基金。”

造访革新老兵那届活动对崔国君的牵动最大。“其时,咱们花了一天的时刻,造访革新老兵,听他们叙述抗战故事。他们大多都八九十岁了,有的乃至一百多岁,但只需一讲起其时的事,眼里就有了光。咱们之所以能有今日的夸姣日子,是革新【豫企汇谈•第13期】“蛮横总裁”崔国君:致力于打造我国最大的实践教育基地老兵用鲜血换来的。”崔国君讲道。

据崔国君说,每次举行这些活动,公司的职工都特别活跃。“做慈悲都是自费的,他们这么活跃,我真的很欣喜。这说明基梯教育‘帮人’的这种文明真的落地了,不仅仅是标语!”

打造我国最大的实践教育基地

实践教育,便是用教育思想来运营企业、打造团队。这也是基梯教育和同行最大的不同,就这个方面而言,崔国君是个先行者。崔国君说:“实践教育这个概念,是咱们在2014年提出来的。公司的职工大多数都是刚结业的大学生,他们有主意、没办法。刚刚走上社会,缺乏经验,归纳才能不强,需求用很长的时刻进行转化。而实践教育渠道便是一个转换器,进入基梯教育后,你不仅是一个职工仍是一个学员。咱们会重视你的情绪、质量、认识等,对你进行全面的培育。即便你从这个渠道脱离,也有才能找【豫企汇谈•第13期】“蛮横总裁”崔国君:致力于打造我国最大的实践教育基地到更好的作业,而不是在公司混日子,没什么收成。”

为此,基梯教育研发了五大课程,详细包含出售实践练习课、日子实践练习课、专业理论练习课、体验式练习课、办理学练习课。谈及为什么都含有“练习”这俩字,崔国君说:“新职工一来到这个渠道,就要从自我办理做起。上学的时分可能会睡懒觉、打游戏,但在这儿,他有必要办理好自己的全部。咱们实施的是半军事化办理,对着装、走路都有自己的规范。职工学习越深化,就越有时机提升,这既是一种练习,也是一个完好的训练系统。”

现在基梯教育已培育出300多名中高层办理人员,3000多名事务团队人员,集团事务广泛二十余个省份。谈及成功经验,崔国君坦言:“半军事化办理和提升系统,公司分为师、部(旅)、团、营、连、排,班等多个层级,设立了一个十几级的提升机制。职工到达什么样的规范,能够提升到哪个等级,这都是很清晰的。所以咱们的团队都是很正能量的,永远都是热情昂扬。公司的中心团队都是当年一同做事务的战友,同事十五六年了,就业界而言,这么长时刻还在一同,不散的团队仍是很可贵的。咱们这个团队还谈不上多么成功,但咱们很高兴。”

“从2010年公司建立至今,我从事这个职业现已十年了。曾经觉得‘完成方针、愿望,当老板挣钱’便是成功,但现在我又有了新的观点。财富是在你协助多少人、成果多少人后顺带的一种反哺。基梯的愿景是做我国最大的实践教育基地,铸就百年基梯伟业。对咱们而言,百年不是数字,而是‘有序、持久、可传承’的外在体现。我期望这个企业能够一代代传承下去,成果更多的人,这才是真实的成功。”

崔国君是个有愿望的人,他的团队在追梦的过程中也特别尽力。崔国君说:“尽力的程度,毫不夸大地说,咱们常常连自己都感动了。咱们的尽力,咱们的愿望,又感化更多的人参加基梯这个渠道,和咱们一同创业、圆梦。我以为办理不是管他人,而是你的愿望能够牵引到多少人,让他们和你一同尽力。”

崔国君是造梦者,也是圆梦人。他曾经造的梦,逐步都完成了。因而,崔国君也非常感恩这个年代,他以为没有祖国的繁荣昌盛,就没有自己的今日。值新我国建立70周年之际,他又定了一个“小方针”,期望能够把基梯控股有限公司做成一个上市企业。新起点敞开新征途,年青没有什么不能够!1979年出世的崔国君的人活路还很长,让咱们一同等待他的新传奇!

【豫企汇谈】是由中华网河南频道、郑州大学干部训练中心企业训练部、BOSS商学院、世界V直播联袂打造的重视企业家生长、企业展开的高端访谈类栏目,旨在充沛发掘企业家在创业中为公司展开、社会进步、人类夸姣幸福日子作出的价值与奉献,活跃探寻企业家匠人精力和背面的感人故事,以小切断反映大布景、小故事反映大年代,生动展现河南区域企业家奋楫抢先、勇立潮头、奋力建功新年代的精力风貌。

请关注微信公众号
微信二维码
不容错过
Powered By Z-BlogPHP